2月20日，集团党委委员、总会计师刘新银带队到公司开展财务一体化工作调研，认真听取公司各部门情况汇报以及系统优化提升的意见和建议。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟，党委委员、总会计师任全，党委委员、副总经理李运武参加会议。

刘新银充分肯定了公司在财务一体化系统推进中的阶段性成果。他指出，此次调研以问题为导向，聚焦系统运行难点，共商解决方案，加速推进财务一体化系统的正常运行。集团也将全力支持公司财务一体化建设，针对此次调研反馈的问题和建议，将及时给予解决方案，助力公司高质量发展。

对于下阶段工作，刘新银提出四点要求：

一是转变观念，统一思想。深刻认识到技术变革对工作模式及工作观念的影响，要摒弃老思维，利用数字化工具推动业务流程的规范化。

二是加强沟通，包容理解。针对系统操作不熟、规则理解偏差等问题，业务与财务部门需加强互学互鉴，以包容心态攻克难题。

三是分层分类，分级施策。根据工作轻重缓急程度，细化分解问题处理，优先攻克影响全局的核心堵点，确保系统运行平稳高效。

四是强化监督，严格考核。要建立健全系统应用考核与问责机制，增进工作效能，降低人为差错。

刘建伟对集团调研组的到来表示热烈欢迎，对调研组指出的问题和提出的意见表示高度重视。他强调，公司全体财务人员及其他业务人员必须增强责任感，加强沟通协作，以促进业务流程的标准化和数据管理的精细化，确保财务一体化系统的有效实施。

会上，集团调研组与公司各职能部门针对财务一体化系统的流程优化、数据整合、操作效率等核心议题进行了深入探讨，并逐项记录相关问题，现场进行回应。

下一步，公司将按照调研组的意见与建议，继续扎实推进财务一体化系统建设工作，紧密围绕集团“建设世界一流的建设投资企业”战略目标，持续深化职能建设和创造工作价值，为集团高质量发展倾注不竭驱动力。

集团财务管理部副部长彭姣、财务共享中心副主任黄善陪同调研。公司副总会计师，人力资源部、战略发展部、财务管理部、投资营销中心、商务成控部、湘潭分公司和bc体育部相关负责人及财务一体化关键用户参加会议。